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Protégé : L’économie qui nous permet de faire du social
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Une multitude de documents à explorer.
Responsable de la promotion et des communications
Organisation : Gaspésie Gourmande
Territoire : Gaspésie
Cibler les compétences clés
Dans un contexte de changements rapides, les organisations doivent s’assurer de développer les compétences qui répondent le mieux à leurs besoins et à leurs priorités.
Entrepreneuriat collectif : le Consortium tend la main au nouveau ministre du Développement économique, de l’Innovation et de l’Énergie
QUÉBEC, le 21 octobre 2026 — À l'occasion de la nomination de Monsieur Stéphane Paquet à titre de ministre du Développement économique, de l’Innovation et de l’Énergie ainsi que ministre responsable de la métropole et de la région de Montréal, le Consortium de...
La dette, c’est comme les épices : il faut bien mesurer la quantité et l’usage !
« Nous ne voulons pas de dette. » Cette phrase revient fréquemment autour des tables de conseils d’administration. Pourtant, cette prudence crée parfois un paradoxe.
Ce que nous ne pouvons plus faire seuls
Lorsque ce que nous avons construit ne suffit plus, lorsque nos ressources atteignent leurs limites ou que l’avenir devient difficile à lire, nous nous tournons les uns vers les autres.
Le pouvoir change de mains. Faut-il repartir à zéro ?
Un changement de direction ou de gouvernance ne signifie pas nécessairement qu’il faut tout recommencer. Lorsqu’une nouvelle personne prend les rênes, l’enjeu est souvent de trouver l’équilibre entre continuité, adaptation et renouveau.
Coordonnateur(trice) en gestion (temporaire)
Organisation : Logis-Aide des Basques
Territoire : Trois-Pistoles
Les conflits d’intérêts – Démystifier ce que la loi prévoit
Qu’est-ce qu’un conflit d’intérêts? Doit-il toujours être divulgué? Cette chronique démystifie les principales obligations prévues par la loi pour les employés et les administrateurs d’une entreprise collective.
Le manque de temps : une question de perception qui nuit au bien-être
Le sentiment de manquer de temps influence le bien-être, la performance et le climat de travail. Voici comment distinguer surcharge réelle et perception, puis agir concrètement.
