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« Nous ne voulons pas de dette. » Cette phrase revient fréquemment autour des tables de conseils d’administration. Pourtant, cette prudence crée parfois un paradoxe.
Lorsque ce que nous avons construit ne suffit plus, lorsque nos ressources atteignent leurs limites ou que l’avenir devient difficile à lire, nous nous tournons les uns vers les autres.
Un changement de direction ou de gouvernance ne signifie pas nécessairement qu’il faut tout recommencer. Lorsqu’une nouvelle personne prend les rênes, l’enjeu est souvent de trouver l’équilibre entre continuité, adaptation et renouveau.
Qu’est-ce qu’un conflit d’intérêts? Doit-il toujours être divulgué? Cette chronique démystifie les principales obligations prévues par la loi pour les employés et les administrateurs d’une entreprise collective.
Le sentiment de manquer de temps influence le bien-être, la performance et le climat de travail. Voici comment distinguer surcharge réelle et perception, puis agir concrètement.
À Ottawa, la nouvelle dynamique parlementaire oblige l’économie sociale à adapter son message à chaque parti pour devenir un levier incontournable d’action publique.
L’historique SST révèle bien plus que le coût des lésions professionnelles. Découvrez comment documenter vos dossiers et repérer les situations pouvant justifier un transfert ou un partage d’imputation en vertu de la LATMP.
Les comportements difficiles peuvent fragiliser les délibérations d’un conseil d’administration. Voici comment la présidence peut intervenir avec méthode, fermeté et respect afin de protéger le fonctionnement collectif.
Une campagne électorale offre aux entreprises d’économie sociale une occasion stratégique de faire connaître leur mission, de promouvoir leurs priorités et d’influencer le débat public. Découvrez comment intervenir avec crédibilité, dans le respect des règles électorales et sans partisanerie.
Découvrez comment les achats collectifs et l’intercoopération renforcent la performance, l’autonomie et l’impact des entreprises collectives.
