Une multitude de documents à explorer.
Gestion de projet et gestion des risques : maîtrisez contrats, transitions de fournisseurs et relations d’affaires pour assurer le succès de vos projets complexes.
Dans le cas d’une entreprise en économie sociale, la finalité du plan d’affaires n’est pas exclusivement associée à la rentabilité financière.
Quand la complexité et la mobilisation appellent une approche agile de la stratégie dans les entreprises collectives.
Pour les coopératives et les OBNL, la fin de l’année fiscale s’accompagne d’obligations qui exigent une préparation rigoureuse et structurée.
Pour nous donner les moyens de questionner nos pratiques de travail, il faut idéalement comprendre ce que nous effectuons et comment.
Pour une organisation, l’approvisionnement responsable devient un levier clé pour allier performance, impact social et réduire l’empreinte environnementale.
Pour les coopératives et les organismes à but non lucratif, bien évaluer la rentabilité permet non seulement de mieux comprendre les opérations, mais aussi de planifier l’avenir avec confiance.
La gouvernance démocratique des entreprises d’économie sociale constitue une force stabilisatrice et responsable, qui les rend capables de penser et d’agir autrement.
Découvrez les fondements de la gestion de projet, les approches classiques et agiles, et comment maximiser la réussite de vos projets.
Cette chronique explore comment la gouvernance comportementale – la 3e sphère de la gouvernance collective – peut prévenir les tensions et renforcer la cohésion.
