Quand la complexité et la mobilisation appellent une approche agile de la stratégie dans les entreprises collectives.
Planifier moins pour exécuter mieux : la stratégie comme capacité collective
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Une multitude de documents à explorer.
Coopératives et OBNL : se préparer efficacement pour la fin de l’année fiscale
Pour les coopératives et les OBNL, la fin de l’année fiscale s’accompagne d’obligations qui exigent une préparation rigoureuse et structurée.
L’importance de revoir nos pratiques de travail : entre développement des connaissances et maîtrise des outils
Pour nous donner les moyens de questionner nos pratiques de travail, il faut idéalement comprendre ce que nous effectuons et comment.
Approvisionnement responsable et économie sociale
Pour une organisation, l’approvisionnement responsable devient un levier clé pour allier performance, impact social et réduire l’empreinte environnementale.
Rentabilité : évaluer ses marges pour investir demain
Pour les coopératives et les organismes à but non lucratif, bien évaluer la rentabilité permet non seulement de mieux comprendre les opérations, mais aussi de planifier l’avenir avec confiance.
La gouvernance démocratique : force de distinction
La gouvernance démocratique des entreprises d’économie sociale constitue une force stabilisatrice et responsable, qui les rend capables de penser et d’agir autrement.
Gestion de projet : fondements, approches classique et Agile
Découvrez les fondements de la gestion de projet, les approches classiques et agiles, et comment maximiser la réussite de vos projets.
La gouvernance collective comportementale : la diagnostiquer pour mieux la baliser !
Cette chronique explore comment la gouvernance comportementale – la 3e sphère de la gouvernance collective – peut prévenir les tensions et renforcer la cohésion.
Naviguer en vent contraire : un défi de gestion pour garder le cap
Comment gérer une entreprise collective en temps de crise? Stratégies pour naviguer dans un environnement incertain et complexe.
Connaître ses membres et sa clientèle : un levier essentiel pour les entreprises collectives
Connaître ses membres et sa clientèle : un levier stratégique essentiel pour les entreprises collectives, garantissant leur pérennité, développement et impact social.
