Un projet de formation inédit, pensé par Le Consortium, spécialement pour ses membres!
Initié par le Consortium de coopération des entreprises collectives et soutenu par le Programme Évolution-Compétences – volet Innovation et connaissance du Conseil régional des partenaires du marché du travail de la Capitale-Nationale (CRPMT), le projet Objectif Convergence est une offre de formations nichées en économie sociale.
Les formations proposées dans le cadre du projet visent à augmenter les connaissances des membres du Consortium sur diverses thématiques en regard de leurs besoins énoncés tout en prenant en compte les particularités de leur modèle d’affaires en économie sociale. Ces formations s’adressent à nos membres sous entière gestion et leurs membres, à nos membres auxiliaires et aux entreprises d’économie sociale de la Capitale-Nationale en adéquation avec la durée du projet.
Articulées autour de diverses thématiques, nos formations inédites traitent pour l’instant de gestion d’entreprise, des communications/réseaux sociaux, de la transformation numérique et de santé organisationnelle. Surveillez notre page d’information pour les thématiques à venir!
Conscients des réalités de nos membres, nous permettons l’accès aux formations en mode synchrone et asynchrone. Notre plateforme LMS permet de contribuer à la progression de nos membres, véritables acteurs de l’économie sociale, et leur donne l’opportunité de développer leurs compétences et d’actualiser leurs connaissances à tout moment.
Le parcours Objectif Convergence est la clé pour soutenir le rayonnement de l’économie sociale au Québec et assurer auprès de nos membres un développement de connaissance propre à leur modèle d’affaires!
Les formations de l’automne 2024
sont maintenant disponibles, profitez-en!
Vous souhaitez de la formation en entreprise?
Le catalogue de formations Objectif Convergence est disponible à la carte pour des formations en entreprise en mode virtuel ou présentiel. Parcourez le catalogue Objectif Convergence pour connaître tous les détails!
Gouvernance
Gestion en contexte particulier : éléments critiques opérationnels – Parcours pour les Coopératives
Description
Dans un contexte particulier où des dirigeants doivent assurer la gestion des opérations pour répondre aux obligations légales et réglementaires, cette formation pratique vise à outiller ces derniers dans les actions et les ressources à utiliser pour assurer leurs rôles et responsabilités.
Seront ainsi abordés certains sujets comme la détermination des obligations, la gestion et la gouvernance.
Objectifs
Acquérir les compétences nécessaires permettant de :
Assurer ses obligations de gouvernance d’une entreprise en économie sociale;
Utiliser les outils adéquats pour assurer ses rôles et responsabilités tout en collaborant pour administrer une entreprise collective et limiter les risques qui empêchent le développement.
Clientèle visée
Direction générale ou membres du conseil d’administration d’une COOPÉRATIVE qui voudraient se former sur ces sujets ou pour les nouveaux administrateurs et gestionnaires.
Principalement aux administrateurs qui doivent intervenir dans les opérations de l’entreprise et qui veulent connaître les obligations à remplir.
Format et durée
Formation en 2 parties. Formation organisée à la demande pour une entreprise. Formation organisée en groupe interentreprises – date fixée selon le nombre d’inscrits.
Partie 1 : Autoformation et étude de cas accessible via le LMS.
Partie 2 : Formation de 1 h 30 en classe virtuelle.
Gestion en contexte particulier : éléments critiques opérationnels – Parcours pour les OBNL
Description
Dans un contexte particulier où des dirigeants doivent assurer la gestion des opérations pour répondre aux obligations légales et réglementaires, cette formation pratique vise à outiller ces derniers dans les actions et les ressources à utiliser pour assurer leurs rôles et responsabilités.
Seront ainsi abordés certains sujets comme la détermination des obligations, la gestion et la gouvernance.
Objectifs
Acquérir les compétences nécessaires permettant de :
Assurer ses obligations de gouvernance d’une entreprise en économie sociale;
Utiliser les outils adéquats pour assurer ses rôles et responsabilités tout en collaborant pour administrer une entreprise collective et limiter les risques qui empêchent le développement.
Clientèle visée
Direction générale ou membres du conseil d’administration d’OBNL qui voudraient se former sur ces sujets ou nouveaux administrateurs et gestionnaires.
Principalement aux administrateurs qui doivent intervenir dans les opérations de l’entreprise et qui veulent connaître les obligations à remplir.
Format et durée
Formation en 2 parties. Formation organisée à la demande pour une entreprise. Formation organisée en groupe interentreprises – date fixée selon le nombre d’inscrits.
Partie 1 : Autoformation et étude de cas accessible via le LMS.
Partie 2 : Formation de 1 h 30 en classe virtuelle.
NOUVEAU - Sécurité de l'information et conformisation à la Loi 25 pour les entreprises d'économie sociale
Description
Description des principales obligations ainsi que des mesures concrètes pour limiter les risques d’incidents au sein de votre organisation.
Objectifs
Conscientiser les administrateurs, directions générales et autres employés d’entreprises d’économie sociale par rapport aux obligations ajoutées par l’entrée en vigueur de la Loi 25. Ils seront ensuite mieux outillés pour mettre en œuvre les actions nécessaires pour être conformes.
Clientèle visée
Gestionnaires et employés d’entreprises d’économie sociale.
Format et durée
1.5 heures de formation en entreprise 1 heure d’accompagnement incluse
NOUVEAU - Mettre en œuvre une démarche de RSE dans les entreprises collectives et solidaires
Description
Cette formation vise à présenter les concepts, les bonnes pratiques et les stratégies de développement durable, directement applicables aux entreprises collectives.
Objectifs
Explorer divers concepts de la responsabilité sociale, en passant par les indicateurs de suivi et les stratégies pour la mise en œuvre d’une démarche RSE :
Être sensibilisé aux concepts de développement durable et de la responsabilité sociale;
Identifier la valeur ajoutée d’une démarche de développement durable (ou RSE);
Développer une stratégie de mise en œuvre d’une démarche RSE;
Utiliser des indicateurs de suivi de performance de la RSE dans son entreprise.
Clientèle visée
Directions et employés des entreprises collectives membres ou entreprises de la Capitale-Nationale intéressées par la démarche RSE.
Format et durée
Formation en entreprise ou en groupe d’entreprises à la demande.
NOUVEAU - L’entrepreneuriat collectif : Faire des affaires autrement
Description
Formation à destination des équipes de direction qui souhaitent s’outiller pour mieux saisir des opportunités d’affaires.
Objectifs
Outiller les directions afin qu’elles puissent saisir les opportunités de bonifier leurs paniers de services dans le but notamment de changer d’échelle et d’augmenter leurs chiffres d’affaires.
Identifier les opportunités de développement des affaires
Saisir quelles sont les qualités d’un bon développeur d’affaires
Développer des stratégies permettant de bonifier son panier de services
Clientèle visée
Dirigeants et équipe de Directions des entreprises d’économie sociale
Format et durée
Formation en entreprise ou en groupe d’entreprises à la demande.
Environ 1,5 heures de formation.
Formateurs
Patrice Blais
Conseiller en développement stratégique des entreprises
Gouvernance collective et transformation numérique
Description
La formation vise àprésenter les aspects essentiels de la transformation numérique etses implications au niveau de la gouvernance d’entreprise d’économie sociale.
Objectifs
Saisir les enjeux etopportunités de la transformation numérique et ses implications sur la gouvernance collective ainsi que sur les opérations;
Évaluer ses besoins technologiques en fonction de sa mission sociale ainsi que ses activités;
Explorer les meilleures pratiques en matière de la transformation numérique;
Identifier les opportunités de collaboration à l’aide des outils technologiques;
Développer des réflexions nécessaires afin d’intégrer la transformation dans sa planification stratégique.
Clientèle visée
Administrateurs salariés et directions générales d’entreprises d’économie sociale.
Format et durée
3séances d’environ 2 h.
Formation organisée à la demande pour une entreprise.
Formation organisée en groupe interentreprises – date fixée selon le nombre d’inscrits.
NOUVEAU - Cybersécurité et application aux spécificités des organisations en économie sociale
Description
Cette formation a pour but de présenter les grands principes et les enjeux de la cybersécurité, les rôles et les responsabilités avec les politiques et les normes en vigueur ainsi que les principales mesures de protection.
Objectifs
Analyser les grands enjeux spécifiques à la cybersécurité, anticiper et identifier les mesures et politiques adéquates à mettre en place
Être sensibilisé sur la menace de cyberattaques et sur la nécessité de mettre en place des mesures de protection des données et de sécurité des systèmes informatiques.
Définir les besoins en matière de sécurité et les politiques à mettre en place
Découvrir les bonnes pratiques et les principales mesures de protection à mettre en œuvre
Ressources humaines et développement organisationnel
Développer une culture de santé organisationnelle globale dans le secteur de l’économie sociale
Description
La formation a pour objectif de former les apprenants au développement d’une culture de santé organisationnelle en entreprise. Ces modules, adaptés aux réalités des entreprises en économie sociale, ont pour objectif de promouvoir le bien-être, la santé et la performance des employés en entreprise.
Objectifs
Développer une culture de santé globale pour soutenir les employés du secteur de l’économie sociale en utilisant les outils adaptés à la réalité des entreprises collectives.
Responsabiliser l’ensemble des parties prenantes en agissant sur les pratiques de gestion et les habitudes de vie.
Mettre en place des programmes de santé organisationnelle tenant compte des spécificités des entreprises collectives et en assurer la promotion (sensibilisation, communication, formation, …).
Développer des outils pour analyser la santé globale de l’entreprise collective à l’aide d’indicateurs et en assurer le suivi.
Clientèle visée
Parcours de formation en santé organisationnelle destiné aux entreprises de l’économie sociale : Service de ressources humaines et gestionnaires des organisations ou comité santé sécurité.
Format et durée
Autoformation combinée avec des ateliers en ligne. 3 modules de 1 h 30 chacun. Formation organisée à la demande pour une entreprise. Formation organisée en groupe interentreprises – date fixée selon le nombre d’inscrits.
NOUVEAU - Les Ressources Humaines à l’Ère de l’Intelligence Artificielle : Comment intégrer l'IA dans vos pratiques
Description
L’IA au service des RH, être-vous prêts ? Cette formation vous permettra d’explorer ses possibilités, ses enjeux et à repenser vos pratiques.
Objectifs
Repenser vos pratiques RH en intégrant l’IA dans vos processus :
Démythifier l’IA pour distinguer les différents concepts
Être sensibilisé aux impacts et répercussions dans le milieu RH
Identifier comment l’IA peut aider dans les processus RH
Explorer les outils qui existent et leur utilisation et dans quel processus et mettre à profit leurs avantages pour un gain de temps, une fiabilité (rédaction, tri, ATS, …)
Se questionner sur les enjeux de l’IA, les politiques internes et l’accompagnement des employés
Clientèle visée
Gestionnaires, conseillers RH et employés d’entreprises d’économie sociale membres ou entreprises de la Capitale-Nationale
Format et durée
Événement de formation gratuite en ligne (2 heures) : date à venir
Gestion des réseaux sociaux et les particularités pour les entreprises de l’économie sociale
Description
Formation de gestion des réseaux sociaux spécifiquement orientée pour la communication des entreprises d’économie sociale.
Objectifs
Utiliser les bonnes stratégies de communication pour promouvoir son entreprise d’économie sociale sur les réseaux sociaux.
Identifier les plateformes sociales numériques actuelles et leur utilité dans un contexte d’entreprise d’économie sociale.
Différencier les types de communications à mettre en place sur les réseaux sociaux pour une entreprise d’économie sociale.
Assurer sa présence sur les réseaux sociaux – outils, et méthodes : partage des informations et contenus, bâtir sa communauté sur les réseaux sociaux, faire des campagnes, etc.
Clientèle visée
Employés et gestionnaires d’entreprise d’économie sociale.
Format et durée
En classe virtuelle, environ 2 heures. Formation organisée à la demande pour une entreprise. Formation organisée en groupe interentreprises – date fixée selon le nombre d’inscrits.
Le projet de formations Objectif Convergence est ouvert aux salariés des entreprises membres du Consortium de coopération des entreprises collectives et aux entreprises en économie sociale de la Capitale-Nationale.
Puis-je tout de même bénéficier de ce qu’offre ce programme si je ne suis pas membre du Consortium?
B
C
Malheureusement, non. Notre projet a été pensé et conçu afin de répondre aux besoins spécifiques de nos membres. Néanmoins, si vous êtes une entreprise de la Capitale-Nationale non membre, vous pouvez avoir accès à tous les contenus de formation d’ici la fin du projet, à savoir d’ici le 23 février 2025. Si vous valider votre admissibilité ou pour connaitre les conditions nécessaires pour devenir membre, veuillez nous contacter à cette adresse : services@ressources.coop
Cependant, vous pouvez parcourir notre catalogue de formations hors projet, disponible pour tous!
La formation est-elle gratuite ou payante?
B
C
Les événements de formations (webinaires présentés ci-dessus) sont totalement gratuits.
Le catalogue de formations Objectif Convergence offre des formations en entreprise personnalisées, en virtuel ou en présentiel. Les membres du Consortium et les entreprises situées dans la région de la Capitale-Nationale profiteront d’une réduction de 35 % jusqu’au 23 février 2025 !
Les formations sont-elles offertes en ligne ou en présentiel?
B
C
Une variété d’options de formations vous est offerte :
Formation en entreprise en présentiel ou à distance (formation virtuelle) ou hybride dans certains cas.
Formation pour des groupes d’entreprises en présentiel ou à distance (formation virtuelle) ou hybride dans certains cas.
Autoformations via le portail du LMS du Consortium et secteurs/partenaires.
Combien de temps dure le parcours de formation?
B
C
Consultez les fiches de chaque formation pour davantage de précisions sur la durée et la date.
Ce parcours immersif n’aurait pu voir le jour sans notre partenaire :
Le Programme Évolution-Compétences – volet Innovation et connaissance du Conseil régional des partenaires du marché du travail de la Capitale-Nationale (CRPMT).
– Réalités et perspectives : Renforcer les compétences pour un modèle d’affaires durable en économie sociale –
Thème
Développement des compétences dans l’économie sociale
Objectif
Le panel vise à sensibiliser les participants aux programmes de formation disponibles, à promouvoir le développement des compétences par et pour l’économie sociale et la force de la mutualisation des savoirs.
Résumé
À travers ce panel, nous allons explorer les besoins en compétences des entreprises d’économie sociale, en mettant en avant des exemples concrets et des initiatives régionales au sein de la Capitale-Nationale.
Nous aurons la chance d’avoir ce sur panel des experts de divers horizons de l’écosystème de l’économie sociale ayant à cœur la formation qui partageront leurs expériences et leurs perspectives sur ce sujet crucial. Nous espérons que cette discussion vous inspirera pour renforcer les compétences au sein de vos organisations.
Déroulement du panel
Intervention de Services Québec : Programmes de Services Québec soutenant la formation en entreprise, leurs particularités et autres sujets d’intérêt pour les entreprises d’économie sociale.
Intervention du Consortium : Exemple d’une entreprise d’économie sociale (coopérative de solidarité) de la Capitale-Nationale, évoquant comment se vit le développement des compétences et comment la mutualisation de services est un facteur de succès.
Intervention du CSMO-ÉSAC : La réalité et le développement des compétences selon les besoins des entreprises d’économie sociale et actions communautaires au Québec. Cette intervention se concentrera sur des résultats d’études menées par le CSMO-ÉSAC, les tendances actuelles, les défis rencontrés, et les compétences clés nécessaires.
Intervention du Pôle de la Capitale-Nationale : Exemple concret régional au niveau de la Capitale-Nationale et l’importance de développer les compétences des travailleurs et gestionnaires propre au modèle d’affaires de l’économie sociale.
Clientèle visée
Entreprise d’économie sociale
Panélistes
Lynda Binhas
Directrice de recherche
CSMO-ÉSAC
Philippe Hamel
Directeur général
Pôle des entreprises de la Capitale-Nationale
Gabrielle Bourgault-Brunelle
Directrice de la gestion des projets
Le Consortium
Nathalie Gauvin
Conseillère aux entreprises
Direction générale de Services Québec des régions de la Capitale-Nationale et de la Chaudière-Appalaches Ministère de l’emploi et de la solidarité sociale
– Les Ressources Humaines à l’Ère de l’Intelligence Artificielle : Comment intégrer l’IA dans vos pratiques –
Description
L’IA au service des RH, être-vous prêts ? Cette formation vous permettra d’explorer ses possibilités, ses enjeux et à repenser vos pratiques.
Objectifs
Repenser vos pratiques RH en intégrant l’IA dans vos processus :
Démythifier l’IA pour distinguer les différents concepts
Être sensibilisé aux impacts et répercussions dans le milieu RH
Identifier comment l’IA peut aider dans les processus RH
Explorer les outils qui existent et leur utilisation et dans quel processus et mettre à profit leurs avantages pour un gain de temps, une fiabilité (rédaction, tri, ATS, …)
Se questionner sur les enjeux de l’IA, les politiques internes et l’accompagnement des employés
Clientèle visée
Gestionnaires, conseillers RH et employés d’entreprises d’économie sociale membres ou entreprises de la Capitale-Nationale
Format et durée
Événement de formation gratuite en ligne (2 heures) : date à venir
Formation en entreprise à la demande
Formateur
Frédéric Rousseau, CRHA
Directeur talent et culture
– Mettre en œuvre une démarche de RSE dans les entreprises collectives et solidaires –
Description
Cette formation, développée en collaboration avec Coop Carbone, vise à présenter les concepts, les bonnes pratiques et les stratégies de développement durable, directement applicables aux entreprises collectives et à vocation solidaire.
Objectifs
Explorer divers concepts de la responsabilité sociale, en passant par les indicateurs de suivi et les stratégies pour la mise en œuvre d’une démarche RSE :
Être sensibilisé aux concepts de développement durable, de la responsabilité sociale, d’empreinte de carbone et bilan GES
Identifier la valeur ajoutée d’une démarche de développement durable (ou RSE) dans une entreprise collective ou à vocation solidaire.
Développer une stratégie de mise en œuvre d’une démarche RSE
Utiliser des indicateurs de suivi de performance de la RSE dans son entreprise
Clientèle visée
Direction et employés des entreprises collectives membres du consortium intéressés par la démarche RSE.
Format et durée
Formation gratuite en ligne le 2 octobre de 10 h – 12 h
Formation en entreprise ou en groupe d’entreprises à la demande
Formateur et formatrice
Simon Chevalia
Analyste d’affaires
Pauline Robert
Directrice Marché du carbone et Gestion des GES
En partenariat avec
– PARCOURS POUR LES COOPÉRATIVES –
Description
Dans un contexte particulier où des dirigeants doivent assurer la gestion des opérations pour répondre aux obligations légales et réglementaires, cette formation pratique vise à outiller ces derniers dans les actions et les ressources à utiliser pour assurer leurs rôles et responsabilités.
Seront ainsi abordés certains sujets comme la détermination des obligations, la gestion et la gouvernance.
Objectifs
Acquérir les compétences nécessaires permettant de :
Assurer ses obligations de gouvernance d’une entreprise en économie sociale;
Utiliser les outils adéquats pour assurer ses rôles et responsabilités tout en collaborant pour administrer une entreprise collective et limiter les risques qui empêchent le développement.
Clientèle visée
Direction générale ou membres du conseil d’administration d’une COOPÉRATIVE qui voudraient se former sur ces sujets ou pour les nouveaux administrateurs et gestionnaires.
Principalement aux administrateurs qui doivent intervenir dans les opérations de l’entreprise et qui veulent connaître les obligations à remplir.
Éléments de contenu
Obligations et règles au niveau juridique, finance, RH, gouvernance, vie associative (Salaire et rémunération dus aux employés, Retenus à la source, toutes les cotisations qui sont due et Cotisation à la CNESST, déclarations annuelles, exactitude informations registre entreprise…);
Informations, documents et formulaires spécifiques pour les COOPÉRATIVES: sites de références, localisation des documents, procédures d’accès, de téléchargement et de transmission;
Déclarations et transmissions des documents qui découlent des obligations (bilan annuel, etc.);
Préparation des documents incontournables pour la conformité et la protection de responsabilité personnelle : police d’assurance de l’entreprise et des administrateurs, …;
Outils qui peuvent aider à planifier, diriger, évaluer et contrôler : modèles de documents, indicateurs, tableaux de bord, outils informatiques, …;
Planification des ressources et actions, préparation des budgets, gestion des contrats et mise à jour des politiques;
Formalisation des procédures pour des actions ou tâches qui doivent être réalisées et en assurer le suivi;
Gestion des risques par les dirigeants : identifier, évaluer et amenuiser;
Communication, envoi et transmission des informations aux institutions, aux membres ou équipes qui collaborent avec l’entreprise;
Sécurité, protection informations et confidentialité.
– PARCOURS POUR LES OBNL-
Description
Dans un contexte particulier où des dirigeants doivent assurer la gestion des opérations pour répondre aux obligations légales et réglementaires, cette formation pratique vise à outiller ces derniers dans les actions et les ressources à utiliser pour assurer leurs rôles et responsabilités.
Seront ainsi abordés certains sujets comme la détermination des obligations, la gestion et la gouvernance.
Objectifs
Acquérir les compétences nécessaires permettant de :
Assurer ses obligations de gouvernance d’une entreprise en économie sociale;
Utiliser les outils adéquats pour assurer ses rôles et responsabilités tout en collaborant pour administrer une entreprise collective et limiter les risques qui empêchent le développement.
Clientèle visée
Direction générale ou membres du conseil d’administration d’OBNL qui voudraient se former sur ces sujets ou nouveaux administrateurs et gestionnaires.
Principalement aux administrateurs qui doivent intervenir dans les opérations de l’entreprise et qui veulent connaître les obligations à remplir.
Éléments de contenu
Obligations et règles au niveau juridique, finance, RH, gouvernance, vie associative (Salaire et rémunération dus aux employés, Retenus à la source, toutes les cotisations qui sont due et Cotisation à la CNESST, déclarations annuelles, exactitude informations registre entreprise…);
Informations, documents et formulaires spécifiques pour les OBNL: sites de références, localisation des documents, procédures d’accès, de téléchargement et de transmission;
Déclarations et transmissions des documents qui découlent des obligations (bilan annuel, etc.);
Préparation des documents incontournables pour la conformité et la protection de responsabilité personnelle : police d’assurance de l’entreprise et des administrateurs, …;
Outils qui peuvent aider à planifier, diriger, évaluer et contrôler : modèles de documents, indicateurs, tableaux de bord, outils informatiques, …;
Planification des ressources et actions, préparation des budgets, gestion des contrats et mise à jour des politiques;
Formalisation des procédures pour des actions ou tâches qui doivent être réalisées et en assurer le suivi;
Gestion des risques : identifier, évaluer et amenuiser;
Communication, envoi et transmission des informations aux institutions, aux membres ou équipes qui collaborent avec l’entreprise;
Sécurité, protection informations et confidentialité.
Description
Formation de gestion des réseaux sociaux spécifiquement orientée pour la communication des entreprises d’économie sociale.
Objectifs
Utiliser les bonnes stratégies de communication pour promouvoir son entreprise d’économie sociale sur les réseaux sociaux.
Identifier les plateformes sociales numériques actuelles et leur utilité dans un contexte d’entreprise d’économie sociale.
Différencier les types de communications à mettre en place sur les réseaux sociaux pour une entreprise d’économie sociale.
Assurer sa présence sur les réseaux sociaux – outils, et méthodes : partage des informations et contenus, bâtir sa communauté sur les réseaux sociaux, faire des campagnes, etc.
Clientèle visée
Employés et gestionnaires d’entreprise d’économie sociale.
Éléments de contenu
Les façons de communiquer sur les réseaux sociaux en mettant en valeur son identité, ses missions, ses valeurs, son impact social et le côté humain de l’entreprise.
L’importance de générer des émotions fortes envers sa clientèle ciblée sur les réseaux sociaux
Quel réseau social choisir pour l’entreprise?
Communications sur les réseaux sociaux : quelles sont les différences comparativement aux autres types d’entreprises?
Les axes de communication à prioriser et à éviter pour l’entreprise d’économie sociale.
Outils et méthodes pour assurer sa présence sur les réseaux sociaux : partage des informations et contenus, bâtir sa communauté sur les réseaux sociaux, faire des campagnes, etc.
– MODULE 1 – INTRODUCTION À LA TRANSFORMATION NUMÉRIQUE
Description
La formation vise àprésenter les aspects essentiels de la transformation numérique etses implications au niveau de la gouvernance d’entreprise d’économie sociale.
Objectifs
Saisir les enjeux etopportunités de la transformation numérique et ses implications sur la gouvernance collective ainsi que sur les opérations;
Évaluer ses besoins technologiques en fonction de sa mission sociale ainsi que ses activités;
Explorer les meilleures pratiques en matière de la transformation numérique;
Identifier les opportunités de collaboration à l’aide des outils technologiques;
Développer des réflexions nécessaires afin d’intégrer la transformation dans sa planification stratégique.
Clientèle visée
Administrateurs salariés et directions générales d’entreprises d’économie sociale.
Éléments de contenu
Définitions de la transformation numérique;
Les piliers de la transformation numérique;
Facteurs clés de la transformation numérique;
Pourquoi faire une transformation numérique;
Etude de cas : L’implication de la transformation numérique au sein de la gouvernance de l’entreprise.
– MODULE 2 – Les opportunités de la transformation numérique
Description
La formation vise àprésenter les aspects essentiels de la transformation numérique etses implications au niveau de la gouvernance d’entreprise d’économie sociale.
Objectifs
Saisir les enjeux etopportunités de la transformation numérique et ses implications sur la gouvernance collective ainsi que sur les opérations;
Évaluer ses besoins technologiques en fonction de sa mission sociale ainsi que ses activités;
Explorer les meilleures pratiques en matière de la transformation numérique;
Identifier les opportunités de collaboration à l’aide des outils technologiques;
Développer des réflexions nécessaires afin d’intégrer la transformation dans sa planification stratégique.
Clientèle visée
Administrateurs salariés et directions générales d’entreprises d’économie sociale.
Éléments de contenu
Les chemins de la transformation numérique;
Les opportunités de la transformation numérique dans l’économie sociale;
La transformation numérique et le quotidien;
La cybersécurité et ses enjeux sur les entreprises d’économie sociale;
Etude de cas : La transformation numérique au sein de la planification stratégique.
– MODULE 3 –
Piloter le projet de transformation numérique
Description
La formation vise àprésenter les aspects essentiels de la transformation numérique etses implications au niveau de la gouvernance d’entreprise d’économie sociale.
Objectifs
Saisir les enjeux etopportunités de la transformation numérique et ses implications sur la gouvernance collective ainsi que sur les opérations;
Évaluer ses besoins technologiques en fonction de sa mission sociale ainsi que ses activités;
Explorer les meilleures pratiques en matière de la transformation numérique;
Identifier les opportunités de collaboration à l’aide des outils technologiques;
Développer des réflexions nécessaires afin d’intégrer la transformation dans sa planification stratégique.
Clientèle visée
Administrateurs salariés et directions générales d’entreprises d’économie sociale.
Éléments de contenu
Coûts de la transformation numérique;
Effectuer un diagnostic;
Mise en œuvre d’un projet de transformation;
L’amélioration continue;
Etude de cas : La gestion du changement et la transformation numérique.
– Module 1 – Développer une culture de santé globale
Description
La formation a pour objectif de former les apprenants au développement d’une culture de santé organisationnelle en entreprise. Ces modules, adaptés aux réalités des entreprises en économie sociale, ont pour objectif de promouvoir le bien-être, la santé et la performance des employés en entreprise.
Objectifs
Développer une culture de santé globale pour soutenir les employés du secteur de l’économie sociale en utilisant les outils adaptés à la réalité des entreprises collectives.
Responsabiliser l’ensemble des parties prenantes en agissant sur les pratiques de gestion et les habitudes de vie.
Mettre en place des programmes de santé organisationnelle tenant compte des spécificités des entreprises collectives et en assurer la promotion (sensibilisation, communication, formation, …).
Développer des outils pour analyser la santé globale de l’entreprise collective à l’aide d’indicateurs et en assurer le suivi.
Clientèle visée
Parcours de formation en santé organisationnelle destiné aux entreprises de l’économie sociale : Service de ressources humaines et gestionnaires des organisations ou comité santé sécurité.
Éléments de contenu
Une partie en Autoformation avec quiz.
Entreprises collectives et ses spécificités;
Concepts santé globale et santé organisationnelle;
Enjeux et bienfaits d’une culture de santé organisationnelle;
Les facteurs qui ont une influence sur la santé organisationnelle;
Les leviers stratégiques dans l’organisation pour mettre en place une culture organisationnelle.
– Module 2 – Agir sur les pratiques organisationnelles
Description
La formation a pour objectif de former les apprenants au développement d’une culture de santé organisationnelle en entreprise. Ces modules, adaptés aux réalités des entreprises en économie sociale, ont pour objectif de promouvoir le bien-être, la santé et la performance des employés en entreprise.
Objectifs
Développer une culture de santé globale pour soutenir les employés du secteur de l’économie sociale en utilisant les outils adaptés à la réalité des entreprises collectives.
Responsabiliser l’ensemble des parties prenantes en agissant sur les pratiques de gestion et les habitudes de vie.
Mettre en place des programmes de santé organisationnelle tenant compte des spécificités des entreprises collectives et en assurer la promotion (sensibilisation, communication, formation, …).
Développer des outils pour analyser la santé globale de l’entreprise collective à l’aide d’indicateurs et en assurer le suivi.
Clientèle visée
Parcours de formation en santé organisationnelle destiné aux entreprises de l’économie sociale : Service de ressources humaines et gestionnaires des organisations ou comité santé sécurité.
Éléments de contenu
Cas pratiques : atelier webinaire.
Les pratiques de santé organisationnelle;
Les pratiques de gestion;
Les habitudes de vie;
Quiz.
– Module 3 - Mettre en place un programme de santé organisationnelle
Description
La formation a pour objectif de former les apprenants au développement d’une culture de santé organisationnelle en entreprise. Ces modules, adaptés aux réalités des entreprises en économie sociale, ont pour objectif de promouvoir le bien-être, la santé et la performance des employés en entreprise.
Objectifs
Développer une culture de santé globale pour soutenir les employés du secteur de l’économie sociale en utilisant les outils adaptés à la réalité des entreprises collectives.
Responsabiliser l’ensemble des parties prenantes en agissant sur les pratiques de gestion et les habitudes de vie.
Mettre en place des programmes de santé organisationnelle tenant compte des spécificités des entreprises collectives et en assurer la promotion (sensibilisation, communication, formation, …).
Développer des outils pour analyser la santé globale de l’entreprise collective à l’aide d’indicateurs et en assurer le suivi.
Clientèle visée
Parcours de formation en santé organisationnelle destiné aux entreprises de l’économie sociale : Service de ressources humaines et gestionnaires des organisations ou comité santé sécurité.
Éléments de contenu
Atelier webinaire avec un cas pratique et des ateliers coaching.
Légitimité de la démarche;
Gestion de projet;
Gestion du changement.
Gérer le consentement aux témoins
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