OBJECTIF Convergence :
Un projet de formation inédit, pensé par Le Consortium, spécialement pour ses membres!
Initié par le Consortium de coopération des entreprises collectives et soutenu par le Programme Évolution-Compétences – volet Innovation et connaissance du Conseil régional des partenaires du marché du travail de la Capitale-Nationale (CRPMT), le projet Objectif Convergence est une offre de formations nichées en économie sociale.
Les formations proposées dans le cadre du projet visent à augmenter les connaissances des membres du Consortium sur diverses thématiques en regard de leurs besoins énoncés tout en prenant en compte les particularités de leur modèle d’affaires en économie sociale. Ces formations s’adressent à nos membres sous entière gestion et leurs membres, à nos membres auxiliaires et aux entreprises d’économie sociale de la Capitale-Nationale en adéquation avec la durée du projet.
Articulées autour de diverses thématiques, nos formations inédites traitent pour l’instant de gestion d’entreprise, des communications/réseaux sociaux, de la transformation numérique et de santé organisationnelle. Surveillez notre page d’information pour les thématiques à venir!
Conscients des réalités de nos membres, nous permettons l’accès aux formations en mode synchrone et asynchrone. Notre plateforme LMS permet de contribuer à la progression de nos membres, véritables acteurs de l’économie sociale, et leur donne l’opportunité de développer leurs compétences et d’actualiser leurs connaissances à tout moment.
Le parcours Objectif Convergence est la clé pour soutenir le rayonnement de l’économie sociale au Québec et assurer auprès de nos membres un développement de connaissance propre à leur modèle d’affaires!
Nos prochains événements formation OBJECTIF Convergence
Gestion en contexte particulier : éléments critiques opérationnels
– Parcours pour les Coopératives –
1er mai 2024 | 11 h 00 – 12 h 30
Gestion en contexte particulier : éléments critiques opérationnels
– Parcours pour les OBNL –
2 mai 2024 | 11 h 00 – 12 h 30
Gestion des réseaux sociaux et les particularités pour les entreprises de l’économie sociale
6 juin 2024 | 10 h – 12 h
Gouvernance collective et transformation numérique
– Module 1 –
15 mai 2024 | 10 h – 12 h
Gouvernance collective et transformation numérique
– Module 2 –
22 mai 2024 | 10 h – 12 h
Gouvernance collective et transformation numérique
– Module 3 –
29 mai 2024 | 10 h – 12 h
– Module 1 –
5 juin 2024 | 11 h – 12 h 30
– Module 2 –
12 juin 2024 | 11 h – 12 h 30
– Module 3 –
19 juin 2024 | 11 h – 12 h 30
– PARCOURS POUR LES COOPÉRATIVES –
Description
Dans un contexte particulier où des dirigeants doivent assurer la gestion des opérations pour répondre aux obligations légales et réglementaires, cette formation pratique vise à outiller ces derniers dans les actions et les ressources à utiliser pour assurer leurs rôles et responsabilités.
Seront ainsi abordés certains sujets comme la détermination des obligations, la gestion et la gouvernance.
Objectifs
Acquérir les compétences nécessaires permettant de :
- Assurer ses obligations de gouvernance d’une entreprise en économie sociale;
- Utiliser les outils adéquats pour assurer ses rôles et responsabilités tout en collaborant pour administrer une entreprise collective et limiter les risques qui empêchent le développement.
Éléments de contenu
- Obligations et règles au niveau juridique, finance, RH, gouvernance, vie associative (Salaire et rémunération dus aux employés, Retenus à la source, toutes les cotisations qui sont due et Cotisation à la CNESST, déclarations annuelles, exactitude informations registre entreprise…);
- Informations, documents et formulaires spécifiques pour les COOPÉRATIVES: sites de références, localisation des documents, procédures d’accès, de téléchargement et de transmission;
- Déclarations et transmissions des documents qui découlent des obligations (bilan annuel, etc.);
- Préparation des documents incontournables pour la conformité et la protection de responsabilité personnelle : police d’assurance de l’entreprise et des administrateurs, …;
- Outils qui peuvent aider à planifier, diriger, évaluer et contrôler : modèles de documents, indicateurs, tableaux de bord, outils informatiques, …;
- Planification des ressources et actions, préparation des budgets, gestion des contrats et mise à jour des politiques;
- Formalisation des procédures pour des actions ou tâches qui doivent être réalisées et en assurer le suivi;
- Gestion des risques par les dirigeants : identifier, évaluer et amenuiser;
- Communication, envoi et transmission des informations aux institutions, aux membres ou équipes qui collaborent avec l’entreprise;
- Suivi dates importantes, délais, échéances, actions CA…;
- Gestion documentaire, classement et archivage;
- Sécurité, protection informations et confidentialité.
– PARCOURS POUR LES OBNL-
Description
Dans un contexte particulier où des dirigeants doivent assurer la gestion des opérations pour répondre aux obligations légales et réglementaires, cette formation pratique vise à outiller ces derniers dans les actions et les ressources à utiliser pour assurer leurs rôles et responsabilités.
Seront ainsi abordés certains sujets comme la détermination des obligations, la gestion et la gouvernance.
Objectifs
Acquérir les compétences nécessaires permettant de :
- Assurer ses obligations de gouvernance d’une entreprise en économie sociale;
- Utiliser les outils adéquats pour assurer ses rôles et responsabilités tout en collaborant pour administrer une entreprise collective et limiter les risques qui empêchent le développement.
Éléments de contenu
- Obligations et règles au niveau juridique, finance, RH, gouvernance, vie associative (Salaire et rémunération dus aux employés, Retenus à la source, toutes les cotisations qui sont due et Cotisation à la CNESST, déclarations annuelles, exactitude informations registre entreprise…);
- Informations, documents et formulaires spécifiques pour les OBNL: sites de références, localisation des documents, procédures d’accès, de téléchargement et de transmission;
- Déclarations et transmissions des documents qui découlent des obligations (bilan annuel, etc.);
- Préparation des documents incontournables pour la conformité et la protection de responsabilité personnelle : police d’assurance de l’entreprise et des administrateurs, …;
- Outils qui peuvent aider à planifier, diriger, évaluer et contrôler : modèles de documents, indicateurs, tableaux de bord, outils informatiques, …;
- Planification des ressources et actions, préparation des budgets, gestion des contrats et mise à jour des politiques;
- Formalisation des procédures pour des actions ou tâches qui doivent être réalisées et en assurer le suivi;
- Gestion des risques : identifier, évaluer et amenuiser;
- Communication, envoi et transmission des informations aux institutions, aux membres ou équipes qui collaborent avec l’entreprise;
- Suivi dates importantes, délais, échéances, actions CA…;
- Gestion documentaire, classement et archivage;
- Sécurité, protection informations et confidentialité.
Description
Formation de gestion des réseaux sociaux spécifiquement orientée pour la communication des entreprises d’économie sociale.
Objectifs
- Utiliser les bonnes stratégies de communication pour promouvoir son entreprise d’économie sociale sur les réseaux sociaux.
- Identifier les plateformes sociales numériques actuelles et leur utilité dans un contexte d’entreprise d’économie sociale.
- Différencier les types de communications à mettre en place sur les réseaux sociaux pour une entreprise d’économie sociale.
- Assurer sa présence sur les réseaux sociaux – outils, et méthodes : partage des informations et contenus, bâtir sa communauté sur les réseaux sociaux, faire des campagnes, etc.
Éléments de contenu
- Les façons de communiquer sur les réseaux sociaux en mettant en valeur son identité, ses missions, ses valeurs, son impact social et le côté humain de l’entreprise.
- L’importance de générer des émotions fortes envers sa clientèle ciblée sur les réseaux sociaux
- Quel réseau social choisir pour l’entreprise?
- Communications sur les réseaux sociaux : quelles sont les différences comparativement aux autres types d’entreprises?
- Les axes de communication à prioriser et à éviter pour l’entreprise d’économie sociale.
- Outils et méthodes pour assurer sa présence sur les réseaux sociaux : partage des informations et contenus, bâtir sa communauté sur les réseaux sociaux, faire des campagnes, etc.
– MODULE 1 –
INTRODUCTION À LA TRANSFORMATION NUMÉRIQUE
Description
La formation vise à présenter les aspects essentiels de la transformation numérique et ses implications au niveau de la gouvernance d’entreprise d’économie sociale.
Objectifs
- Saisir les enjeux et opportunités de la transformation numérique et ses implications sur la gouvernance collective ainsi que sur les opérations;
- Évaluer ses besoins technologiques en fonction de sa mission sociale ainsi que ses activités;
- Explorer les meilleures pratiques en matière de la transformation numérique;
- Identifier les opportunités de collaboration à l’aide des outils technologiques;
- Développer des réflexions nécessaires afin d’intégrer la transformation dans sa planification stratégique.
Éléments de contenu
- Définitions de la transformation numérique;
- Les piliers de la transformation numérique;
- Facteurs clés de la transformation numérique;
- Pourquoi faire une transformation numérique;
- Etude de cas : L’implication de la transformation numérique au sein de la gouvernance de l’entreprise.
– MODULE 2 –
Les opportunités de la transformation numérique
Description
La formation vise à présenter les aspects essentiels de la transformation numérique et ses implications au niveau de la gouvernance d’entreprise d’économie sociale.
Objectifs
- Saisir les enjeux et opportunités de la transformation numérique et ses implications sur la gouvernance collective ainsi que sur les opérations;
- Évaluer ses besoins technologiques en fonction de sa mission sociale ainsi que ses activités;
- Explorer les meilleures pratiques en matière de la transformation numérique;
- Identifier les opportunités de collaboration à l’aide des outils technologiques;
- Développer des réflexions nécessaires afin d’intégrer la transformation dans sa planification stratégique.
Éléments de contenu
- Les chemins de la transformation numérique;
- Les opportunités de la transformation numérique dans l’économie sociale;
- La transformation numérique et le quotidien;
- La cybersécurité et ses enjeux sur les entreprises d’économie sociale;
- Etude de cas : La transformation numérique au sein de la planification stratégique.
– MODULE 3 –
Piloter le projet de transformation numérique
Description
La formation vise à présenter les aspects essentiels de la transformation numérique et ses implications au niveau de la gouvernance d’entreprise d’économie sociale.
Objectifs
- Saisir les enjeux et opportunités de la transformation numérique et ses implications sur la gouvernance collective ainsi que sur les opérations;
- Évaluer ses besoins technologiques en fonction de sa mission sociale ainsi que ses activités;
- Explorer les meilleures pratiques en matière de la transformation numérique;
- Identifier les opportunités de collaboration à l’aide des outils technologiques;
- Développer des réflexions nécessaires afin d’intégrer la transformation dans sa planification stratégique.
Éléments de contenu
- Coûts de la transformation numérique;
- Effectuer un diagnostic;
- Mise en œuvre d’un projet de transformation;
- L’amélioration continue;
- Etude de cas : La gestion du changement et la transformation numérique.
– Module 1 –
Développer une culture de santé globale
Description
La formation a pour objectif de former les apprenants au développement d’une culture de santé organisationnelle en entreprise. Ces modules, adaptés aux réalités des entreprises en économie sociale, ont pour objectif de promouvoir le bien-être, la santé et la performance des employés en entreprise.
Objectifs
- Développer une culture de santé globale pour soutenir les employés du secteur de l’économie sociale en utilisant les outils adaptés à la réalité des entreprises collectives.
- Responsabiliser l’ensemble des parties prenantes en agissant sur les pratiques de gestion et les habitudes de vie.
- Mettre en place des programmes de santé organisationnelle tenant compte des spécificités des entreprises collectives et en assurer la promotion (sensibilisation, communication, formation, …).
- Développer des outils pour analyser la santé globale de l’entreprise collective à l’aide d’indicateurs et en assurer le suivi.
Éléments de contenu
Une partie en Autoformation avec quiz.
- Entreprises collectives et ses spécificités;
- Concepts santé globale et santé organisationnelle;
- Enjeux et bienfaits d’une culture de santé organisationnelle;
- Les facteurs qui ont une influence sur la santé organisationnelle;
- Les leviers stratégiques dans l’organisation pour mettre en place une culture organisationnelle.
– Module 2 –
Agir sur les pratiques organisationnelles
Description
La formation a pour objectif de former les apprenants au développement d’une culture de santé organisationnelle en entreprise. Ces modules, adaptés aux réalités des entreprises en économie sociale, ont pour objectif de promouvoir le bien-être, la santé et la performance des employés en entreprise.
Objectifs
- Développer une culture de santé globale pour soutenir les employés du secteur de l’économie sociale en utilisant les outils adaptés à la réalité des entreprises collectives.
- Responsabiliser l’ensemble des parties prenantes en agissant sur les pratiques de gestion et les habitudes de vie.
- Mettre en place des programmes de santé organisationnelle tenant compte des spécificités des entreprises collectives et en assurer la promotion (sensibilisation, communication, formation, …).
- Développer des outils pour analyser la santé globale de l’entreprise collective à l’aide d’indicateurs et en assurer le suivi.
Éléments de contenu
Cas pratiques : atelier webinaire.
- Les pratiques de santé organisationnelle;
- Les pratiques de gestion;
- Les habitudes de vie;
- Quiz.
– Module 3 -
Mettre en place un programme de santé organisationnelle
Description
La formation a pour objectif de former les apprenants au développement d’une culture de santé organisationnelle en entreprise. Ces modules, adaptés aux réalités des entreprises en économie sociale, ont pour objectif de promouvoir le bien-être, la santé et la performance des employés en entreprise.
Objectifs
- Développer une culture de santé globale pour soutenir les employés du secteur de l’économie sociale en utilisant les outils adaptés à la réalité des entreprises collectives.
- Responsabiliser l’ensemble des parties prenantes en agissant sur les pratiques de gestion et les habitudes de vie.
- Mettre en place des programmes de santé organisationnelle tenant compte des spécificités des entreprises collectives et en assurer la promotion (sensibilisation, communication, formation, …).
- Développer des outils pour analyser la santé globale de l’entreprise collective à l’aide d’indicateurs et en assurer le suivi.
Éléments de contenu
Atelier webinaire avec un cas pratique et des ateliers coaching.
- Légitimité de la démarche;
- Gestion de projet;
- Gestion du changement.
Vous souhaitez de la formation en entreprise?
Le catalogue de formations Objectif Convergence est disponible à la carte pour des formations en entreprise en mode virtuel ou présentiel.
Parcourez le catalogue Objectif Convergence pour connaître tous les détails!
Gouvernance
Gestion en contexte particulier : éléments critiques opérationnels – Parcours pour les Coopératives
Description
Dans un contexte particulier où des dirigeants doivent assurer la gestion des opérations pour répondre aux obligations légales et réglementaires, cette formation pratique vise à outiller ces derniers dans les actions et les ressources à utiliser pour assurer leurs rôles et responsabilités.
Seront ainsi abordés certains sujets comme la détermination des obligations, la gestion et la gouvernance.
Objectifs
Acquérir les compétences nécessaires permettant de :
- Assurer ses obligations de gouvernance d’une entreprise en économie sociale;
- Utiliser les outils adéquats pour assurer ses rôles et responsabilités tout en collaborant pour administrer une entreprise collective et limiter les risques qui empêchent le développement.
Format et durée
Formation en 2 parties
- Partie 1 : Autoformation et étude de cas accessible via le LMS.
- Partie 2 : Formation de 1 h 30 en classe virtuelle.
Gestion en contexte particulier : éléments critiques opérationnels – Parcours pour les OBNL
Description
Dans un contexte particulier où des dirigeants doivent assurer la gestion des opérations pour répondre aux obligations légales et réglementaires, cette formation pratique vise à outiller ces derniers dans les actions et les ressources à utiliser pour assurer leurs rôles et responsabilités.
Seront ainsi abordés certains sujets comme la détermination des obligations, la gestion et la gouvernance.
Objectifs
Acquérir les compétences nécessaires permettant de :
- Assurer ses obligations de gouvernance d’une entreprise en économie sociale;
- Utiliser les outils adéquats pour assurer ses rôles et responsabilités tout en collaborant pour administrer une entreprise collective et limiter les risques qui empêchent le développement.
Format et durée
Formation en 2 parties
- Partie 1 : Autoformation et étude de cas accessible via le LMS.
- Partie 2 : Formation de 1 h 30 en classe virtuelle.
Transformation numérique
Gouvernance collective et transformation numérique
Description
La formation vise à présenter les aspects essentiels de la transformation numérique et ses implications au niveau de la gouvernance d’entreprise d’économie sociale.
Objectifs
- Saisir les enjeux et opportunités de la transformation numérique et ses implications sur la gouvernance collective ainsi que sur les opérations;
- Évaluer ses besoins technologiques en fonction de sa mission sociale ainsi que ses activités;
- Explorer les meilleures pratiques en matière de la transformation numérique;
- Identifier les opportunités de collaboration à l’aide des outils technologiques;
- Développer des réflexions nécessaires afin d’intégrer la transformation dans sa planification stratégique.
Format et durée
3 séances d’environ 2 h en classe virtuelle.
Ressources humaines et développement organisationnel
Développer une culture de santé organisationnelle globale dans le secteur de l’économie sociale
Description
La formation a pour objectif de former les apprenants au développement d’une culture de santé organisationnelle en entreprise. Ces modules, adaptés aux réalités des entreprises en économie sociale, ont pour objectif de promouvoir le bien-être, la santé et la performance des employés en entreprise.
Objectifs
- Développer une culture de santé globale pour soutenir les employés du secteur de l’économie sociale en utilisant les outils adaptés à la réalité des entreprises collectives.
- Responsabiliser l’ensemble des parties prenantes en agissant sur les pratiques de gestion et les habitudes de vie.
- Mettre en place des programmes de santé organisationnelle tenant compte des spécificités des entreprises collectives et en assurer la promotion (sensibilisation, communication, formation, …).
- Développer des outils pour analyser la santé globale de l’entreprise collective à l’aide d’indicateurs et en assurer le suivi.
Format et durée
Autoformation combinée avec des ateliers en ligne.
3 modules de 1 h 30 chacun.
Communications & Réseaux sociaux
Gestion des réseaux sociaux et les particularités pour les entreprises de l’économie sociale
Description
Formation de gestion des réseaux sociaux spécifiquement orientée pour la communication des entreprises d’économie sociale.
Objectifs
- Utiliser les bonnes stratégies de communication pour promouvoir son entreprise d’économie sociale sur les réseaux sociaux.
- Identifier les plateformes sociales numériques actuelles et leur utilité dans un contexte d’entreprise d’économie sociale.
- Différencier les types de communications à mettre en place sur les réseaux sociaux pour une entreprise d’économie sociale.
- Assurer sa présence sur les réseaux sociaux – outils, et méthodes : partage des informations et contenus, bâtir sa communauté sur les réseaux sociaux, faire des campagnes, etc.
Format et durée
En classe virtuelle, environ 2 heures.
Foire aux questions
Quelles sont les conditions pour s’inscrire?
Le projet de formations Objectif Convergence est ouvert aux salariés des entreprises membres du Consortium de coopération des entreprises collectives et aux entreprises en économie sociale de la Capitale-Nationale.
Puis-je tout de même bénéficier de ce qu’offre ce programme si je ne suis pas membre du Consortium?
Malheureusement, non. Notre projet a été pensé et conçu afin de répondre aux besoins spécifiques de nos membres. Néanmoins, si vous êtes une entreprise de la Capitale-Nationale non membre, vous pouvez avoir accès à tous les contenus de formation d’ici la fin du projet, à savoir d’ici le 23 février 2025. Si vous valider votre admissibilité ou pour connaitre les conditions nécessaires pour devenir membre, veuillez nous contacter à cette adresse : services@ressources.coop
Cependant, vous pouvez parcourir notre catalogue de formations hors projet, disponible pour tous!
La formation est-elle gratuite ou payante?
L’ensemble des ateliers et formations sont totalement gratuits jusqu’au 23 février 2025. L’inscription est obligatoire.
Les formations sont-elles offertes en ligne ou en présentiel?
Une variété d’options de formations vous est offerte :
- Formation en entreprise en présentiel ou à distance (formation virtuelle) ou hybride dans certains cas.
- Formation pour des groupes d’entreprises en présentiel ou à distance (formation virtuelle) ou hybride dans certains cas.
- Autoformations via le portail du LMS du Consortium et secteurs/partenaires.
Combien de temps dure le parcours de formation?
Consultez les fiches de chaque formation pour davantage de précisions sur la durée et la date.
Ce parcours immersif n’aurait pu voir le jour sans notre partenaire :
Le Programme Évolution-Compétences – volet Innovation et connaissance du Conseil régional des partenaires du marché du travail de la Capitale-Nationale (CRPMT).
