Nous, les entreprises collectives, sommes un vecteur d’innovation incontournable au Québec. Nous nous distinguons par la priorité que nous donnons à l’accomplissement de nos missions respectives, mais aussi par notre capacité à répondre de manière créative et innovante aux défis d’aujourd’hui et demain. Misons sur cette distinction !

À partir de mon expérience comme directeur général du Consortium, je souhaite vous partager trois bonnes pratiques qui, selon moi, permettent de cultiver l’innovation au sein de votre entreprise collective.
 

1. Encourager une culture de créativité et de coopération

L’innovation commence souvent par une idée simple, partagée entre collègues. Dans un environnement où la créativité est valorisée et encouragée, de nouvelles perspectives et idées peuvent émerger. Organisez des sessions de remue-méninges régulières et créez des espaces où les employés de différents départements peuvent se rencontrer et échanger. La diversité des points de vue est un terreau fertile pour l’innovation. Au Consortium, nous organisons notamment des « REC » (rassemblements des experts du Consortium) pour permettre de telles occasions.
 

2. Adopter une approche orientée vers l’expérimentation

L’innovation implique souvent de prendre des risques et d’accepter l’échec comme partie intégrante du processus d’apprentissage. Il est nécessaire d’encourager une culture où l’expérimentation est la norme et non l’exception. Cela signifie concrètement d’allouer des ressources pour tester de nouvelles idées, même si toutes ne seront pas couronnées de succès. C’est de cette façon, au gré des besoins exprimés par nos membres, que le Consortium s’est développé.
 

3. S’engager dans des partenariats stratégiques

Les entreprises collectives ne doivent pas innover en vase clos. Les partenariats avec d’autres organisations, entreprises ou institutions peuvent ouvrir des horizons nouveaux et mener vers de nouvelles solutions. Le Consortium lui-même est une innovation découlant d’une coopération entre trois entités : la Fédération des coopératives des paramédics du Québec (FCPQ), la Fédération des coopératives de services à domicile et de santé du Québec (FCSDSQ) et la Fédération québécoise des coopératives de maisons familiales rurales (FQCMFR). D’une ressource partagée initialement entre ces trois organisations, ce sont près d’une centaine de ressources aux expertises diversifiées qui composent le Consortium aujourd’hui.

En résumé, les entreprises collectives possèdent un potentiel d’innovation exceptionnel. En entretenant une culture de créativité, en embrassant l’expérimentation et en bâtissant des partenariats stratégiques, elles peuvent non seulement s’épanouir dans leurs missions, mais accroître leur impact positif. L’avenir appartient aux entreprises qui osent innover tout en restant fidèles à leurs valeurs fondamentales. Au Consortium, nous continuerons de mettre ce qui précède en pratique afin d’être là pour vous appuyer.